Sensor-native
환경 · 온도 · 습도 · 물 · 에너지 · 생산량 · 장비 가동률. AgOS가 자동으로 수집하고 검증합니다.
KO · ENKO · ENImpact by Design
무엇을 바꿀 것인지. 누가 그 변화를 경험할 것인지. 무엇으로 증명할 것인지. 그리고 그 성과가 어떻게 다음 투자와 더 큰 확장으로 이어질 것인지. AgUni는 이 질문을 프로젝트가 시작되기 전에 묻습니다. 그래서 AgUni의 임팩트는 측정되고(bankable), 금융이 읽을 수 있고(financeable), 반복됩니다.
Impact is designed into the way a project operates, shares value and earns the right to scale.
From ambition to implementation
기후적응, 식량안보, 토지복원과 지역개발에는 이미 많은 정책과 목표가 존재합니다. 그러나 실제 현장에서는 기술만으로 프로젝트가 움직이지 않습니다. 운영할 수 있는 인프라, 지속적인 수요, 현지의 실행 역량, 측정 가능한 성과와 이를 이해할 수 있는 금융구조가 동시에 필요합니다. AgUni는 그 사이를 연결합니다.
Moyamba District Deployment Model (개념도) — 인프라·에너지·물·운영주체·시장·훈련을 하나의 프로젝트 구조 안에서 설계한 예.
AgUni Impact Framework
지역의 기후와 물, 토지, 에너지, 생산과 수요, 기존 농가와 커뮤니티 구조를 이해하는 것에서 시작합니다.
Evidence — 기후·물·토지·수요·소득·공급망 baseline
생산 인프라, 에너지, 운영주체, 시장, 오프테이크, 지역 참여와 필요한 금융수단을 하나의 프로젝트 구조 안에서 설계합니다.
Evidence — AgDome · AgOS · 에너지 · 오프테이크 · 운영주체 · community model
AgOS는 환경과 설비, 에너지, 생산과 품질 데이터를 지속적으로 기록하고 운영 기준을 축적합니다.
Evidence — 생산 · 품질 · uptime · water/energy · O&M
생산의 안정성, 자원 효율, 지역 일자리와 소득, 역량 이전, 기후적응과 토지·생태계에 미친 영향을 프로젝트별로 정의합니다.
Evidence — 식량공급 · 소득 · 고용 · 역량 · 자원 효율 · 복원성과
센서로 수집되는 운영 데이터, 실제 계약과 거래 데이터, 그리고 사람과 지역에 관련된 사회적 지표를 서로 다른 방식으로 검증해 하나의 Evidence Layer로 관리합니다.
Evidence — D-MRV + 계약·회계 + third-party evidence
운영성과와 현금흐름이 다음 자본을 불러오고, 다음 인프라와 다음 지역으로 다시 투자될 수 있는 구조를 지향합니다.
Evidence — 상환 · DSCR · private capital mobilization · reinvestment
Impact in numbers
임팩트는 사업이 끝난 뒤 붙이는 성과표가 아닙니다. 1,000평 표준 유닛 하나가 운영 중에 남기는 값을 그대로 임팩트와 금융의 언어로 읽습니다.
| 영역 | 1,000평 유닛 운영 지표 | 임팩트로 읽으면 | 금융으로 읽으면 | 근거 |
|---|---|---|---|---|
| 에너지·탄소 | 유리온실 대비 에너지 비용 70% 절감 (연 1,200만 vs 0.8~1.2억) | 감축량 → D-MRV 기록 → 탄소 방법론 | 연 약 1억 원 운영비 차이 = EBITDA 마진 · 탄소 크레딧 현금흐름 | BC |
| 물 | 지중관수·정밀 급액으로 관수 30% 이상 절감 | SDG 6.4 물 이용 효율 | 물 위기 지역 프로젝트의 승인 조건 | B |
| 토지 | 다단 재배 시 면적당 생산 노지 대비 5~15배 | 적은 토지로 식량·육묘, 복원 파이프라인 | 토지 취득·임차비 절감 | D |
| 농약·품질 | 양압·3중 여과, 운영 기록상 병해충 발생 없음, 무농약 | 안전한 원물 | 재검증 비용↓ · 규격 프리미엄 · 수출 검역 | B |
| 일자리·역량 | 1~2명 상주 운영 + SOP 이전으로 현지 운영주체 육성 | 지역에 남는 운영 역량 | 인건비 구조 · 녹색금융 가점 | B |
| 공급 안정 | 365일 생산 · 출고율 98.3% (2026 하루초 실증) | 식량·원물 회복력 | 오프테이크 계약 = 프로젝트 파이낸스의 현금흐름 | B |
에너지·탄소 BC
물 B
토지 D
농약·품질 B
일자리·역량 B
공급 안정 B
같은 값이 운영자(SOP)·기금(SDG 보고)·투자자(DSCR·상환)에게 각각의 형태로 제공됩니다.
06 Finance & Reinvest — 증거가 담보가 된다
AgUni가 개발도상국에 닿는 방식은 기부가 아니라 구조입니다.
2026년 화성 유닛 실물자산 등기, 2027년 토큰증권 제도 시행에 맞춘 국내 첫 농업 인프라 토큰증권을 준비 중입니다. 특정 증권의 발행·모집이 아니며 시행령에 따라 확정됩니다.
Evidence layer
환경 · 온도 · 습도 · 물 · 에너지 · 생산량 · 장비 가동률. AgOS가 자동으로 수집하고 검증합니다.
계약 · 원물 납품 · 지역 조달 · 지급 · 오프테이크. 계약과 회계 기록으로 증명합니다.
고용 · 교육 · 여성·청년 참여 · 농가 소득 · 커뮤니티 편익 · 토지 권리. 설문·공공데이터·제3자 검증이 들어갑니다.
AgOS는 이 세 종류의 증거를 하나의 프로젝트 기록으로 묶습니다. 그래서 D-MRV는 탄소 측정 기능이 아니라, 운영·임팩트·금융을 동시에 지지하는 증거 체계입니다.
Four impact pillars
기후가 흔들려도 필요한 식량과 원물이 필요한 시점에 공급될 수 있도록 생산의 변동성을 줄입니다.
물과 에너지를 더 정밀하게 사용하고, 기후 위험을 생산 시스템 안에서 관리합니다. 프로젝트의 목적에 따라 복원용 종묘 생산, 토지복원, 자연자본과 연계된 운영모델로 확장합니다.
프로젝트가 운영되는 지역에 단순한 시설이 아니라 일자리, 기술, 운영 역량과 시장 접근성이 남도록 설계합니다. 지역 커뮤니티와 협동조합은 수혜자에 머무르지 않고 프로젝트의 운영과 가치 창출에 참여할 수 있어야 합니다.
임팩트가 측정되고 사업성이 입증될 때 공공자금 이후에 민간자본이 이어질 가능성이 커집니다. AgUni는 운영 데이터와 재무성과, Impact Evidence가 분리되지 않도록 설계합니다.
SDG alignment
AgUni는 프로젝트의 실제 활동과 측정 가능한 결과가 연결되는 SDG Target만을 선택합니다. 빈곤, 성평등, 불평등 완화, 사회적 안정과 같은 추가 목표는 해당 프로젝트에서 실제 intervention과 measurement가 설계된 경우에만 포함합니다.
02Zero Hunger2.4 회복력 있는 식량생산
06Clean Water and Sanitation6.4 물 이용 효율
08Decent Work and Economic Growth8.3 지역 경제활동
09Industry, Innovation and Infrastructure9.1 회복력 있는 인프라
12Responsible Consumption and Production12.2 자원의 효율적 이용
13Climate Action13.1 기후 적응 역량
15Life on Land15.3 토지 황폐화 중립 · 복원
17Partnerships for the Goals17.17 공공·민간·시민사회 파트너십
SDG 아이콘은 UN의 공식 가이드라인에 따라 표시합니다. 프로젝트별로 실제 intervention과 measurement가 설계된 Target만 연결합니다.
"AgDome 유닛을 하나의 농가로 놓으면 AgOS 기록과 계약 장부가 SDG 2.4.1의 11개 하위지표 중 7개를 설문 없이 답합니다."
연구노트 보기 →From UNCCD COP17
UNCCD COP17에서 우리가 다시 확인한 것은 단순했습니다. 기술만으로는 프로젝트가 움직이지 않습니다. 지역에 남는 가치가 있어야 하고, 그것을 운영할 역량이 있어야 하며, 결과를 검증할 수 있어야 하고, 그 증거를 바탕으로 다음 자본이 들어올 수 있어야 합니다.
AgUni가 글로벌 프로젝트에서 만들고자 하는 것은 시설 한 동이 아닙니다. 지역이 스스로 운영하고, 증명하고, 다음 단계로 확장할 수 있는 생산 기반입니다.
"At COP17, I kept hearing the same gap described in different ways: we have frameworks, ambitions and capital, but too few projects that can actually operate, prove their outcomes and absorb that capital. That is the gap AgUni wants to work on."
— Bella Gwon, What we brought back from Ulaanbaatar
이 자리에 서게 된 이력과 기준은 Global에서 이어집니다.
기후는 달라도, 운영의 기준은 같아야 합니다 →Partnerships
정부는 정책과 공공성을 만듭니다. 지역은 실행과 지속성을 만듭니다. 기업은 기술과 시장을 만듭니다. 금융기관은 시간을 만듭니다. AgUni는 이 주체들이 하나의 프로젝트 안에서 같은 목표와 같은 데이터를 볼 수 있도록 연결합니다.
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